近日，在公司組織的“百人計(jì)劃”人才培養(yǎng)座談會(huì)上，聆聽了人力資源中心龔世虎主任對(duì)公司“一線淬煉”人才培養(yǎng)理念的宣貫和蘇斌副總裁對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才需求的深入分析，我深受啟發(fā)，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，也更加堅(jiān)定了扎根生產(chǎn)一線、錘煉過硬本領(lǐng)的決心。

  蘇斌副總裁介紹的公司“三雙一多”戰(zhàn)略推進(jìn)情況以及多個(gè)重大項(xiàng)目的緊張建設(shè)，讓我深刻感受到公司正處于快速發(fā)展的重要階段。特別是聽到公司對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)人才需求正在“急劇增加”，當(dāng)前存在“巨大的人才缺口”時(shí)，我既感到責(zé)任重大，又覺得機(jī)遇難得。作為“百人計(jì)劃”在庫(kù)人員，我們擁有化工專業(yè)背景和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，這正是公司發(fā)展最需要的人才儲(chǔ)備。我們必須準(zhǔn)確把握公司發(fā)展脈搏，將個(gè)人成長(zhǎng)與公司需求緊密結(jié)合，在公司提供的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

  龔世虎主任闡述的“一線淬煉”理念，讓我對(duì)人才培養(yǎng)有了全新認(rèn)識(shí)。其中“扎根洋豐，立志高遠(yuǎn)”的要求啟示我，作為一名新人，必須摒棄急功近利的思想，樹立長(zhǎng)期主義觀念。新洋豐作為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)，為我們提供了廣闊的成長(zhǎng)空間，唯有深耕于此，才能獲得真正的發(fā)展。我將堅(jiān)定信心，志存高遠(yuǎn)，在公司的戰(zhàn)略發(fā)展中找準(zhǔn)自己的定位，明確成長(zhǎng)路徑，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。

  “立足實(shí)踐，腳踏實(shí)地”這一要求尤其令我深思。公司董事長(zhǎng)親自督辦人才培養(yǎng)，生產(chǎn)與人力部門協(xié)同推進(jìn)，還制定了從一線選拔人才的硬性規(guī)定，這些都體現(xiàn)了公司對(duì)實(shí)踐型人才的重視。我深刻認(rèn)識(shí)到，要想真正成長(zhǎng)為對(duì)公司有用的人才，就必須甘于吃苦、勇于吃苦，主動(dòng)到生產(chǎn)一線去，在擔(dān)苦、擔(dān)難、擔(dān)險(xiǎn)中錘煉自己。工藝操作的學(xué)習(xí)必須與實(shí)踐相結(jié)合，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，沒有捷徑可走。唯有扎根基層，從基礎(chǔ)做起，才能獲得扎實(shí)的成長(zhǎng)。

  讓我特別受益的是“積極主動(dòng)，早日成才”這一要求。在工作中，我將努力培養(yǎng)積極主動(dòng)的習(xí)慣，定期對(duì)工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解實(shí)際情況。同時(shí)要克服“玻璃心”，提升承受壓力的能力，將挑戰(zhàn)視為成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我相信，只要沉得下心、腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地積累，一定能夠?qū)崿F(xiàn)成長(zhǎng)與突破，成為公司需要的真才實(shí)才。

  值得一提的是，公司領(lǐng)導(dǎo)還特別叮囑各用人單位要“用心、用情、用力”培養(yǎng)人才，這讓我倍感溫暖。有了公司的重視和用人單位的精心培養(yǎng)，我們更應(yīng)珍惜機(jī)遇，主動(dòng)作為。

  作為新時(shí)代的洋豐人，我將牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托，主動(dòng)融入公司發(fā)展大局，扎根生產(chǎn)一線，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在鍛煉中成長(zhǎng)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力，努力錘煉過硬本領(lǐng)，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值的提升。我堅(jiān)信，在公司提供的廣闊平臺(tái)上，通過一線淬煉，我們這批“百人計(jì)劃”學(xué)員一定能夠快速成長(zhǎng)，與公司共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)！