熊義正在進(jìn)行設(shè)備維修

        人物檔案：熊義，出生于1968年10月，1987年入司，2010年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，目前擔(dān)任合成氨廠設(shè)備科長(zhǎng)。他雖然沒有接受過(guò)高學(xué)歷教育，但是他三十多年來(lái)一直兢兢業(yè)業(yè)，在設(shè)備維保方面摸爬滾打，不斷鉆研，不斷創(chuàng)新，在合成氨廠設(shè)備維修領(lǐng)域是絕對(duì)的技術(shù)“大拿”。

敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任

        他敢作敢當(dāng)，嚴(yán)于律己，讓所有的同事都嘖嘖稱贊，敬佩不已。自2020年11月以來(lái)，合成車間的合成塔內(nèi)件出現(xiàn)故障，導(dǎo)致阻力變大，因此，產(chǎn)量也受到了一定影響。因?yàn)楹铣伤?nèi)件是大件，廠里沒有儲(chǔ)備，如果購(gòu)買新的內(nèi)件，不僅費(fèi)用高昂，達(dá)100多萬(wàn)元，而且更換時(shí)間需要兩個(gè)半月以上；加上市場(chǎng)用氨高峰期氨價(jià)飛漲，停車檢修不僅消耗時(shí)間，成本也大大增加。面對(duì)兩難，熊義沒有退縮，翻遍圖紙，學(xué)習(xí)工藝，每天數(shù)十次打電話咨詢廠家，最后他憑借多年的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)，綜合廠家技術(shù)員的意見，大膽提出使用原報(bào)廢內(nèi)件返廠翻新再使用，不僅為公司節(jié)約了近70萬(wàn)元，還節(jié)省時(shí)間1個(gè)半月。

        2021年6月，合成氨廠大修，熊義始終不改往日身先士卒、敢打硬仗的工作作風(fēng)，從早到晚，從小事到大事，從車間到外協(xié)，抓質(zhì)量、抓安全，無(wú)處不見他忙碌的身影和堅(jiān)定的步伐。大修結(jié)束項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，他更是從造氣上行煤氣管到型煤熱風(fēng)爐，從凈化脫硫塔到合成回流塔，來(lái)來(lái)回回進(jìn)行了多次仔細(xì)檢查，確保設(shè)備萬(wàn)無(wú)一失之后才啟動(dòng)試車。最終，功夫不負(fù)有心人，試車一次成功，到目前為止沒有一次非計(jì)劃停車，開車率更是高達(dá)99.51%。

善于開拓創(chuàng)新

        熊義在設(shè)備維保方面，一直非常專注管理經(jīng)驗(yàn)的摸索與創(chuàng)新。特種設(shè)備是國(guó)家管控的重點(diǎn)，管理難度大，風(fēng)險(xiǎn)大，擔(dān)子重，可以說(shuō)關(guān)乎著企業(yè)的命脈。合成氨特種設(shè)備是全公司最多的設(shè)備，管理難度可想而知。為了做好設(shè)備的維保工作，他在建立完善特種設(shè)備安全制度與臺(tái)賬的同時(shí)，定期組織相關(guān)人員開展特種設(shè)備維保培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練；他在嚴(yán)格特種設(shè)備使用登記制的同時(shí)，堅(jiān)持做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)，確保每臺(tái)設(shè)備都在檢驗(yàn)期之類并且檢驗(yàn)合格安全使用；他在組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備安全檢查及隱患排查的同時(shí)，動(dòng)員全廠職工積極參與隱患舉報(bào)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。在他的努力下，特種設(shè)備事故和特種設(shè)備重大隱患全年為零。

        為了提高維修人員業(yè)務(wù)技能，合成氨全年以不同形式組織維修專業(yè)培訓(xùn)共計(jì)24次，熊義在維修工專業(yè)培訓(xùn)、技能比武等方面非常善于創(chuàng)新，同時(shí)，他還多次利用閑余時(shí)間給車間維修工“開小灶”，從最簡(jiǎn)單的測(cè)量器具使用、軸承的裝配，再到復(fù)雜的各類泵及大型設(shè)備的校平、校正，他毫無(wú)保留地傳授給每一位維修工。在他的努力下，合成氨廠多次在公司組織的維修工技能比武中取得優(yōu)異成績(jī)，在公司內(nèi)部職稱聘選中，合成氨廠技師、高級(jí)工人數(shù)也名列前茅。

踴于節(jié)約成本

        為了節(jié)約成本，他積極通過(guò)技術(shù)改造、修舊利廢，確保設(shè)備、配件的可持續(xù)利用，最大限度的延長(zhǎng)使用壽命。2021年10月19日，凈化硫磺回收壓濾機(jī)因硫磺腐蝕原因，翻板穿孔，堿液泄漏，造成地面污染，同時(shí)造成外送硫酸廠的硫磺質(zhì)量不合格。如果更換翻板的話，從申報(bào)計(jì)劃到采購(gòu)，再到配件回廠安裝更換，不僅要耽誤很長(zhǎng)時(shí)間，而且采購(gòu)一套翻板需要三萬(wàn)多元?！安荒苁裁词虑槎嫉靡蕾噺S家，難道我們自己就沒有能力沒有辦法進(jìn)行改造維修？” 當(dāng)熊義了解情況后，立刻組織車間人員展開討論，集思廣益，翻閱相關(guān)資料，反復(fù)試驗(yàn)，最后用四氟板對(duì)翻板進(jìn)行改造并取得了成功，僅此一項(xiàng)又為公司節(jié)約成本28000多元。

        修舊利廢，是他堅(jiān)持不懈推行的設(shè)備管理辦法之一。他鼓勵(lì)并主張車間堅(jiān)持修舊利廢，并不遺余力為車間修舊利廢工作的開展提高技術(shù)支持，全年累計(jì)修舊利廢項(xiàng)目19項(xiàng)，共節(jié)約費(fèi)用12萬(wàn)余元。

        熊義樸素而平凡，無(wú)論工作再苦再累，臉上都始終露出憨厚的微笑，黝黑的臉上寫滿了對(duì)公司的責(zé)任感和使命感，他一直以一個(gè)維修技術(shù)人員的樸素情懷在崗位上默默地奉獻(xiàn)，在工作實(shí)踐中把苦臟累作為磨刀石，在艱苦的環(huán)境中磨礪自己的斗志，最終在設(shè)備維保上唱出了最美和聲。