——記勞動模范、總部白馬渣場主管胡治國

　　2013年2月17日，胡治國從宜昌新洋豐調(diào)回總部白馬渣場任主管。

　　渣場是一個集安全、環(huán)保于一體的重大危險源，尤其是夏季多暴雨，渣場管理難度大。他結合白馬山磷石膏尾礦庫的實際，制定了磷石膏尾礦庫安全生產(chǎn)目標：通過安全標準化考評驗收，提高安全管理水平；死亡事故、輕傷事故實行零指標；重大設備事故、潰壩事故、火災事故、交通事故實行零指標；重大事故隱患整改合格率100%，一般事故隱患整改合格率100%；安全設施完好率100%；安全培訓合格率為100%等等。

　　日常工作中，他狠抓精心規(guī)范操作，合理安排放礦，加強堤壩及庫區(qū)的巡檢力度，及時排查整改安全環(huán)保隱患，確保渣庫的安全穩(wěn)定運行。為了加強對尾礦庫的管理，他組織員工在汛期分雨前、雨中、雨后檢查尾礦庫。雨期前詳細檢查壩體、壩面等，確認壩面截水溝、下游泄洪道、流水溝是否堵塞，庫區(qū)內(nèi)水位檢測是否準確，準備必要的通訊，搶險物資；暴雨期間實行24小時巡查制，做好水情水位記錄；暴雨后，立即組織對壩體、壩面、壩外坡和排洪系統(tǒng)全面認真檢查和清理，發(fā)現(xiàn)滲透現(xiàn)象及時處理。每次的搶修都是精心組織安排，分秒必爭，保質(zhì)保量地完成工作。

　　胡治國能吃苦，責任心強，工作任務完成得比其他人更好更快，無論是技術活還是苦臟累的重力活，只要安排到的沒有不提前完成的。他還手把手的傳授員工們安全業(yè)務技能，員工不懂的地方細心解釋，讓班組整體技能提高。在他的帶領下，渣場的標準越來越高，他帶領的班組已成為生產(chǎn)單位的主要骨干。

　　他善于挖掘職工特長，根據(jù)他們的實際能力來安排工作，14個組員有機地形成一個整體，在工作中的使命感和成就感越發(fā)強烈?，F(xiàn)在，渣廠全體人員在他的帶領下快速練就本領、學習技術，大家都樂意在這個集體中學習和工作。每天的班前會上，都能聽到他們相互鼓勵和相互提醒安全生產(chǎn)的聲音，自他接手至今，渣場從未發(fā)生過一起安全事故。

　　他每個月僅休息一至兩天，平時吃住工作都在渣場，八十多歲的老父親住院他也無暇照顧，用自己的實際行動影響著身邊的同事。他用真心關心、團結、幫助身邊的每一個人，與同事們交心、談心、談思想、談工作。誰家有困難和碰到難題，他們都能主動關心幫助，如誰家小孩生病，誰家老人住院，他們都會去看望，讓組員感受到集體的溫暖，無后顧之憂，全身心地投入到工作中。