8月27日，新洋豐生產管理中心聯合人力資源中心組織召開了“百人計劃”座談會，全體“百人計劃”在庫學員，晉升出庫代表，公司領導蘇斌、王蘋，總裁助理梁富忠、劉旭輝，人力資源中心主任龔世虎，相關單位總經理（廠長）、黨支部書記及各專業(yè)負責人通過線上線下相結合的方式齊聚一堂，以“扎根生產一線，錘煉過硬本領”為主題，共敘成長感悟、共商育才大計。
會議伊始，生產管理中心生產管理部副部長龔麗系統(tǒng)介紹了生產系統(tǒng)“百人計劃”培養(yǎng)總體情況?！鞍偃擞媱潯弊?017年啟動以來，至今已提拔出庫76人，管理和技術類各占一半。通過對所有出庫人員進行分析，發(fā)現一個重要規(guī)律，就是只有扎根一線、踏實積累、學到真本事的人員，才能抓住公司給予的機會和平臺，真正承擔起重要職責，迅速成長為公司骨干。
聽取整體情況介紹后，各方代表分別發(fā)言，大家結合自身經歷進行分享，生動勾勒出一條清晰的一線成才路徑。
一、從一線起步：出庫代表的“成長密碼”
2018年夏天，剛從學校畢業(yè)的陳思帶著青澀踏入車間，成為總部硫酸廠一名一線操作工。誰也沒想到，這個總在工余時間捧著《硫酸生產工藝》啃的年輕人，會在3年半里完成“操作工—車間主任—副廠長”的華麗跨越，2023年底更是順應公司數字化轉型升級需要，調任數推部副部長一職?！艾F在推進項目時才懂，對工藝的理解深度就是破局關鍵?！彼窒淼?，入職第一年輪崗時，自己總偷偷做試題自測理論掌握度，大修時跟著師傅鉆設備、記流程，連檢修協調會都拿著本子蹲在角落記——這些在一線攢下的“家底”，如今成了他破解復雜問題的“鑰匙”。
同樣把“基層經歷”視作寶藏的，還有新合成氨廠設備科副科長黎錫輝。2020年入職后，他先扎進宜都新洋豐基建現場，跟著老師傅驗設備、盯安裝，把設備材料驗收標準、安裝方案細節(jié)記滿好幾個筆記本；2021年轉至新合成氨廠后，又泡在鍋爐工段，對著管道圖摸遍每一條管線，連管道探傷技術都成了“副業(yè)技能”?！?023年當副科長時才明白，基層攢的不只是技術，還有追根溯源的習慣?！彼寡裕F在處理設備問題，總能憑一線所學的寶貴經驗精準找到癥結，這正是扎根基層的饋贈。
“曾覺得中控記錄枯燥到想吐槽，現在回想起來，自己那時候剛進職場‘眼高手低’”，建材公司生產技術部副部長張威坦言。2020年加入“百人計劃”時，他對著“磷石膏精致提純”線的泡沫觀察表犯過嘀咕，打過退堂鼓，但在導師的帶領下，調整心態(tài)、堅守初心，直到后來做研發(fā)時，因懂設備原理避開落地難題；做售后時，憑生產經驗和客戶聊得底氣十足——他才懂“眼高手低”的自己，是被一線悄悄“托”了起來，最終讓他不負眾望，學有所成，成為公司磷石膏建材產業(yè)從市場到調研道產品研發(fā)都不可或缺的骨干力量。
二、在一線深耕：在庫學員的“歷練答卷”
“先捋清整體流程，再扎進車間啃細節(jié)?！弊鳛樵趲鞂W員，湖北豐鋰公司明凌摸索出“總—分—總”的學習法，先對著全廠工藝圖搞懂“大方向”，再蹲守各車間，遇到反應原理先自己查資料，琢磨不透就追著師傅問，連合成車間投料時的物料顏色變化都在筆記本上記了滿滿一大頁。明凌還參加今年公司與河南化院合作舉辦的數推專班培訓，被評為優(yōu)秀學員。
設備管理部的許子龍則把“一聽二摸三看”刻進了工作里。2023年入職后，他跟著維修工巡檢，聽設備運行的聲音、摸軸承溫度、看儀表數據，在新合成氨廠煤儲運、鍋爐、空分、氣化四個車間輪崗時攢下厚厚一本“故障臺賬”。2024年合成氨廠大修，他獨立負責50臺安全閥的全流程工作，從吊裝到安全防護全部考慮周全；今年3月調至總部后，又幫著制定設備管理辦法?！吧洗瘟蛩釓S烘干機管道檢修，我能拿出方案，全靠在一線摸過的那些設備?！?/span>
三、向一線聚力：公司與青年的“雙向奔赴”
總部新合成氨廠黨支部書記劉守貴，結合自己在洋豐一輩子的工作經歷及身邊實例，以長輩般的關懷，向年輕員工提出殷切囑托“一定要珍惜機遇”！“未來5至10年，公司將有大量干部退休，這意味著年輕大學生迎來了諸多發(fā)展機會?！倍芊癜盐諜C遇，關鍵在于自身！“年輕人需沉下心認真學習，勇于吃他人吃不了的苦、受他人受不了的委屈，還要具備承受挫折的能力?！?/span>
宜昌新洋豐總經理安明介紹了宜昌新洋豐“百人計劃”培養(yǎng)情況。目前，該公司出庫人員中已有2名中層干部、3名基層干部及3名技術骨干。安明認為，人才培養(yǎng)需以領導重視為前提、導師培養(yǎng)為重點，入庫人員需轉變思想，管理人員和培養(yǎng)人員要雙向奔赴，堅持“一線淬煉”“優(yōu)勝劣汰”，做好“情感鏈接”留住人才。
聽完代表發(fā)言后，人力資源中心主任龔世虎宣貫了公司“一線淬煉”人才培養(yǎng)理念，引導在庫學員端正職業(yè)發(fā)展觀念。一是要扎根洋豐，立志高遠。扎根需秉持長期主義，戒驕戒躁，新洋豐是優(yōu)質的發(fā)展平臺，值得深耕；同時要堅定信心、志存高遠，明晰個人發(fā)展方向與成長路徑，為長遠發(fā)展筑牢根基。二是要立足實踐，腳踏實地。公司高度重視人才培養(yǎng)，董事長親自督辦，生產與人力部門協同推進，今日的座談會和未來從一線選拔人才的硬性規(guī)定、考核力度的加大，均體現這一導向。在庫人員一定要甘于吃苦，勇于吃苦，在擔苦、擔難、擔險中錘煉自我。三是要積極主動，早日成才。在庫人員要養(yǎng)成積極主動的習慣，定期復盤總結，常下一線；要克服“玻璃心”，提升承壓能力，最終成長為真才、大才。最后，他還叮囑各用人單位，一定要用心、用情、用力培養(yǎng)人才，共同推動員工與公司協同發(fā)展。
最后，公司副總裁蘇斌作總結講話。他介紹，當前公司正在大力推進“三雙一多”戰(zhàn)略，數字化轉型項目、安徽蚌埠項目、宜昌高新區(qū)項目正在緊鑼密鼓地推進中，公司對人才的需求、特別對生產系統(tǒng)人才需求正急劇增加。他指出，當前生產系統(tǒng)存在巨大的人才缺口，無論是管理干部，還是專業(yè)技術人員都急需補充。而“百人計劃”在庫人員，均具備統(tǒng)招本科及以上化工相關專業(yè)背景，專業(yè)對口且有扎實理論基礎，完全有能力通過一線實踐鍛煉，迅速成長成材，填補公司人才需求空白，大家一定要認清公司發(fā)展態(tài)勢，精準錨定自身定位，科學規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展路徑。他強調，學習操作工藝必須與實踐深度結合，“一步登天”不切實際，唯有扎根基層才能穩(wěn)步成長。成功雖非易事，但也并非遙不可及，只要青年員工沉下心來、腳踏實地，一步一個腳印積累，最終一定能實現成長與突破。
