4月25日至26日，新洋豐人力資源中心、數(shù)推部在荊門總部聯(lián)合開展為期兩天的精益六西格瑪黃帶專題培訓，公司部分工藝工程師、控制工程師及各生產(chǎn)廠特邀人員共計38人參加學習。

精益六西格瑪是一種先進的管理理念和方法，可以幫助企業(yè)精準剖析生產(chǎn)流程，識別并消除浪費和變異，不斷降本增效，其等級由低到高通常分為黃帶、綠帶和黑帶。此次黃帶培訓是精益六西格瑪體系中的基礎級別，由馮恩波教授團隊的副首席工程師楊志勇與高級工程師張睿授課，他們都是精益六西格瑪資深黑帶，擁有豐富的教學和實戰(zhàn)經(jīng)驗。本次黃帶課程以“零基礎入門、輕量化實戰(zhàn)”為核心，設置了包括精益六西格瑪概述、A3管理、根因分析、統(tǒng)計過程控制、差錯預防等12門針對性開發(fā)課程，幫助學員循序漸進掌握精益六西格瑪?shù)幕A方法論。

在教學過程中，講師擯棄了傳統(tǒng)的理論灌輸模式，創(chuàng)新采用“學用結合、即學即練”教學模式，通過生活化場景解析、高頻工具演練，引導學員運用精益六西格瑪工具剖析問題本質，切實提升數(shù)字化實踐能力。

培訓結束后，參訓學員分別結合各廠區(qū)實際，梳理出相關黃帶項目30個，項目類別涉及成本管控、質量提升、工藝及設備技改、設備效率提升、控制優(yōu)化、產(chǎn)量提升六類。由參訓學員牽頭，組織工廠相關人員成立項目小組，運用培訓方法和工具進行優(yōu)化提升，兩位導師將提供階段性輔導和支持，確保項目成果落地轉化。參訓學員至少完成1個實戰(zhàn)項目并通過評審后，可獲得公司內(nèi)部認證的黃帶資質。

此次黃帶培訓讓學員掌握了精益六西格瑪基礎知識與工具，下一步，公司將持續(xù)推進人才培育計劃，開展綠帶人才選拔與培養(yǎng)，定向孵化工廠級黃帶團隊，提升員工數(shù)字化綜合素養(yǎng)，發(fā)揮數(shù)字化應用人才的專業(yè)力量，為公司數(shù)字化轉型提供強有力的人才支撐和智力保障，推動公司內(nèi)部形成以數(shù)據(jù)驅動決策、以流程優(yōu)化提升效率的工作模式。