張紅金正在檢查成品質(zhì)量

人物檔案

       張紅金，1995年進(jìn)入洋豐。20多年來，他伴隨洋豐征戰(zhàn)南北，從一線工人干起，在總部、宜昌、河北、山東、江西多個(gè)子公司，經(jīng)過車間主任、副廠長、廠長、總經(jīng)理等多個(gè)崗位。20多年的歷練，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，無論在哪里，他都能把生產(chǎn)管理抓得井井有條。

懂技術(shù)，生產(chǎn)管理一順百順

       2017年12月，張紅金在江西新洋豐走馬上任，成為該公司第三任總經(jīng)理。江西新洋豐自動(dòng)化程度較高，新員工較多，之前一直生產(chǎn)不順，干部職工士氣低落，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)上不去，辭職率攀升。面對(duì)如此困境，軍人出生的張紅金，下決心要啃下這塊硬骨頭。

     張紅金到江西新洋豐后，做的第一件事就是對(duì)各條生產(chǎn)線進(jìn)行全面排查，重新梳理和改進(jìn)工藝指標(biāo)，重新制定考核辦法。他在生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)方面非常專業(yè)，是大家公認(rèn)的專家。

2017年底，江西新洋豐尿基車間在生產(chǎn)高氮配方肥時(shí)，受水分考核要求限制，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)上陷入“爐膛溫度越高，水分越低”的誤區(qū)，爐膛溫度設(shè)置大大超出正常范圍，導(dǎo)致尿素分解產(chǎn)生大量粉末，系統(tǒng)也不正常。了解問題后，張紅金到現(xiàn)場查看，與技術(shù)人員一起認(rèn)真分析，憑著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重新調(diào)整爐膛溫度、干燥機(jī)進(jìn)口溫度及其他工藝指標(biāo)，并進(jìn)行固化。經(jīng)過調(diào)整，既提高了成球率，也降低了水分，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和成本都得到了保障，這個(gè)老大難問題迎刃而解。

      張紅金時(shí)常說，抓生產(chǎn)管理的前提就是管理人員必須懂技術(shù)。過去生產(chǎn)出現(xiàn)問題就是處罰一線干部員工，但問題解決不了，怎么處罰都沒用，只會(huì)挫傷一線工人的積極性。

在張紅金的帶領(lǐng)下，如今江西新洋豐生產(chǎn)順暢了，一順百順，員工勞動(dòng)強(qiáng)度降低，公司效益好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理更是在所有子公司里成為典范。江西新洋豐已發(fā)展成為一座花園式的現(xiàn)代化工廠，公司黨建也已成為當(dāng)?shù)氐囊粡埫?，各?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不斷刷新歷史最好記錄。

善管理，上下擰成一股繩

      張紅金之所以能快速扭轉(zhuǎn)公司被動(dòng)局面，其中一個(gè)重要原因就是講民主，善管理，班子團(tuán)結(jié)，人心齊。在公司管理上，張紅金不是自己大事小事一把抓，而是責(zé)任到人，分工明確，班子成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。各車間各崗位責(zé)權(quán)利對(duì)等，嚴(yán)格按制度考核。同時(shí)，他不搞“一言堂”，而是集思廣益。在工作方法上，他鼓勵(lì)大家不拘一格，大膽去試去闖，出現(xiàn)問題主動(dòng)擔(dān)責(zé)。這種擔(dān)當(dāng)精神，解除了干部職工的顧慮，消除了職工怕出錯(cuò)的思想，激發(fā)了大家干事的熱情。

      張紅金把班子比喻成一個(gè)家庭。他常說“在工作中要講原則，在生活中要講感情”。工作之余，他常和大家一起散步、游泳。作為外派干部，他更能理解大家離鄉(xiāng)背井之苦，時(shí)常主動(dòng)關(guān)心大家的生活。

      對(duì)待普通工人，張紅金也把他們當(dāng)親人。去年，他在生產(chǎn)巡查時(shí)，看到勞務(wù)工在炎炎烈日下裝卸貨物，張紅金立即爭取總部支持，在裝卸區(qū)搭建了鋼構(gòu)棚；為防止員工高溫中暑，他在車間內(nèi)安裝了水冷空調(diào)；裝卸碼頭上因?yàn)橛行熊囈苿?dòng)，裝卸工人不能配帶安全繩，存在跌落的安全隱患，張紅金就在裝卸車輛周圍擺上海綿安全墊……         

      雖然這些都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，但工人們從中感受到了關(guān)心和尊重，更愿意服從公司管理。

      張紅金到江西新洋豐后，干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，大家干事創(chuàng)業(yè)擰成了一股繩。

重人才，促企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

      現(xiàn)在，張紅金把更多的精力放在人才隊(duì)伍培養(yǎng)等事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作上。張紅金說，人才是企業(yè)最寶貴的資源，不能只伸手向總部要，而是要在工作實(shí)踐中培養(yǎng)。他在車間開展崗位練兵大比武，評(píng)選“本月之星”，從中選拔人才，有能力的員工也可自我舉薦，江西新洋豐建立了自己的人才儲(chǔ)備庫，采取師徒結(jié)對(duì)的模式去幫、去帶。

張紅金建立的人才培養(yǎng)機(jī)制讓每一位有能力的干部員工都能看到希望，有期待，有盼頭，形成了比、學(xué)、趕、超的工作氛圍。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平隨之不斷提升。

    “我今年已經(jīng)五十八歲了，我希望在有限的工作時(shí)間里，能為洋豐多培養(yǎng)一些優(yōu)秀的人才，為洋豐的百年基業(yè)筑牢基石?！睆埣t金在今年9月29日“新洋豐·心榜樣”事跡報(bào)告會(huì)的現(xiàn)場接受采訪時(shí)說。